关于霍金的资料

南山末那个辞职隐居的女孩在付不起房租后又回来了。

    几天前,我听说小南早年隐居,在南山学摄影,种菜,因为租来的院子的年租从400升到2000,所以不得不回到城里找工作。

    如果说中国第一个隐居圣地,不是陕西的中南山。几天前,我听说小南早年隐居,在南山学摄影,种菜,因为租来的院子的年租从400升到2000,所以不得不回到城里找工作。据说北方的广坊的房租涨得太快了,但小南认为近年来涨得最快的其实是中南山的“隐居室”。因为来隐居的人太多了,所以山区的土坯房近年来已经上升了数十倍。许多人都渴望到中南山隐居,以为那里的房子是这样的:事实上,从远处看,它就是这样的:当走近时,它大多是这样的:在想象和现实之间,从北京到上海总是有100多条距离。小南只是因为房租飞涨而不能下山的许多隐士之一。中南山有着独特的吸引力,吸引了许多像小南这样的具有中南山情结的人。在地理上,中南山不仅指西安以南40公里的中南山,而且指毗邻其东西数百公里的山脉,即秦岭的最北端。图片来源:国家地理中文网,“世界寺院,南端之冠”,自古以来,南端山就是修行的圣地,是道教全真宗的主流传承圣地。喜欢金庸小说的人一定记得“南山尽头,死者坟墓,神雕侠侣,绝迹江湖”。中南山对佛教的意义同样重要。在中国佛教的八大流派中,五大流派的祖先在中南山,即三儒、净土派、华严派、法律派和思想派。传说江子牙、张良、孙思邵、陶渊明、王维等历史名人曾隐居于此,确立了江子牙隐居第一山的地位。除了其悠久的历史,作为一个实践场所,良好的风水也是必不可少的。秦岭是中国南北的地理分界线。这个独特的地理位置使得中南山的四季分明。秋天凉爽,夏天不太热,水源丰富,野生水果丰富,适合居住。中南山环境优美,历史悠久,加上“精神”支撑不明确,成为许多人隐居修行的最佳选择。022015年,西安一对80后夫妇隐居在中南山开医院的故事引起了人们的广泛关注。他们是周杰夫妇。起初,这对夫妇要治疗他们父亲的病。后来,他们被老年人传授了医疗技能。于是,他们在中南山的山坡上租了一个两层楼的院子,既是家庭住宅,又是“医疗育婴室”,不收任何钱就给山民治病。据当时媒体报道,这对夫妇在城里有生意,这足以支撑他们在山区的开支。此外,早期山区培训的住房成本不高,山区的生活成本较低,许多东西可以自给自足。小南是在那次浪潮的前一年,由于失恋,导致事业失败,他选择到中南山隐居。在中南山度过了两年无忧无虑的生活后,越来越多的人来找她,打破了过去的宁静。现在,南山的当地居民已经下山了。住在山上的人都是外地的隐士。据说登记和未登记的人数不少于30000。起初没有人对此感兴趣,它成了一个热点。住房需求不足,价格被市场推高。小南说,去年年底,南山的租金市场大多在数百元到数千元之间,偶尔有几万元左右。目前,许多Adobe房屋通常每年付费,需要15000-20000元。即使是现有房屋的主要承租人,每五年也要交10万房租。不仅房租,而且食物和衣服的价格比以前贵多了。据统计,普通从业人员每年的租金在30000元到40000元之间。一些奢侈的伪君子每年花费超过10万元。在早期,如果一个从业者不喜欢租房子,他可以自己建草屋。现在,当地政府已经加强了对非法建筑的控制,并且不再允许在准南山私人建造房屋。高额的花费远不及一个只想轻云和轻烟火的隐士的生活。结果,许多像南这样的经济拮据的人被淹没了,选择下山离开中南山。小南感慨地说,哪里有诗,哪里有远,哪里就有钱。练习不容易。我不知道这对夫妇在中南山是否还在行医。事实上,自古以来,中南山就有许多著名的渔民。古代文人、墨家由于运气不佳,生活不合时宜,无处发挥才华和抱负,大多选择在皇城附近的中南山上修行,期盼朝廷有一天能重用。中南山是他们的临时避难所,也是他们进入官场的跳板。这就是所谓的“南行捷径”。为世界的荣耀和财富而告别行为是真的。当然,在古代,中山也有一些“穷、善、助”的士大夫。如今,它仍然是全国乃至全世界少数几个真正有隐士的地方之一。此外,以下三种类型的人更可能住在中南山。1。逃避现实,不敢面对生活的人。在现实生活中,我们遇到了一些困难。面对各种动乱,很多人都想逃避,去无人的净土,于是就问“南山的尽头”。事实上,这是他们想象中的纯洁。实际上,山并不那么舒服。首先,要考虑在山区饮水、种地、劈柴。例如,走一两个小时在山路上打水,晚上在厕所里走路,开垦荒地,种庄稼,否则他们几乎不能住在山里。其次,山里没有WiFi,没人能说话,也没有必要忍受整天的孤独和冬天的寒冷。还有安全问题,因为隐居的地方比较偏远,加上独居,还有很多潜在的危险。那些所谓的美好事物,你如果不克服一些困难就无法享受。只有没有头脑的实践者才能住在山里。他们能很好地处理各种问题。2。有钱人寻求新的游戏方式。一些有钱人,厌倦了吃大鱼大肉,厌倦了玩花世界,想想有什么心情可以培养和跑到中南山去摆脱这个浮躁喧闹的城市。事实上,这是另一种炫耀。当然,山上的空气很新鲜,春天很晴朗,健康环境也很好。它可以让人们暂时放下烦恼,体验舒适宁静的感觉。当你独自一人住在山里时,你会面对自己。没有人对错。这更有利于你思想的觉醒。三。想通过投机赚钱的人。许多商人也看到了这里的商机,一些隐性培训课程应运而生。这些培训课程主要教授其他人如何快速成为一个合格的僧侣,并能够稳定地生活在中南山区。还有一些机会主义者假扮成隐士,骗取一些游客的钱。天堂,精神家园,从来没有这么简单。几年前,一位媒体前任访问了中南山,采访了几位隐士。去年,他还隐居在福建省龙潭市。我想知道他是否觉得它更安静、更便宜。事实上,每个人的生活中都有两座中山。一个是有形的,那是风景;另一个是无形的中南山,根植于心。古人云:“小藏于野,大藏于城。”隐藏与其说是一种行为,不如说是一种心态。对于城市里的人来说,他们有勇气生活在世俗的世界里,去欣赏和欣赏那些淡淡的红尘。不管他们进不进,他们都是医生。中南山房价的飙升也在一定程度上起到了积极作用,帮助了一些内心不坚定的人了解社会现实,重新进入社会,积极加入世界贸易组织。也许小南自从决定下山以来已经迈出了一大步。

当前文章:http://www.lessines.net/zlbbbldg3/1017649-1093471-73507.html

发布时间:03:58:00

广州设计公司  易用设计  广州产品设计  广州设计公司  广州外观设计  万彩吧  广州产品设计  工业设计  万彩吧  广州设计  广州产品设计  

{相关文章}

华为梁华:更好服务客户 相信客户也会做出选择(全文)

    :对话华为董事长梁华:公司一切运作正常 加大5G投入

      新浪科技讯

    12月25日晚间消息,华为董事长梁华今日出席媒体沟通会,与新浪科技等媒体对话,回答了关于加拿大事件、网络安全、ICT及5G领域创新等相关问题。对于近期的5G相关报道,梁华表示,从技术和商业层面来看,华为更好地服务客户,相信客户也会自己做出选择,这是最重要的。“如果产品的竞争力不行、解决方案没有优势、服务也不够好,说其他的都是没有基础的。”

      梁华称,华为在德国业务一切正常;在法国,积极参与法国各运营商5G建设;在日本,积极参与运营商5G标书答复和实验局测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同意见,但监管流程尚未走完,客户表示与政府继续斡旋,与华为合作保持不变。

      以下为采访实录:

      困难与挑战,让华为更坚强

  广州恒大直播_服装资讯网站网    ——华为董事长梁华中国媒体圆桌纪要

      欢迎各位媒体朋友来到华为!

      还有几天,2018年就过去了,从整体公司运营情况来看,2018年公司经营情况和经营业绩很好,感谢客户对华为的信任和认可,感谢公司员工的努力奋斗,感谢合作伙伴和社会各界有力支持,最后感谢华为家属默默奉献!

      未来世界面临着不确定性,国际环境充满挑战,华为不会因为环境复杂和困难就放弃了追求。我们追求是什么?就是我们的使命和愿景:“把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界”,这是激发我们不懈奋斗的远大愿景和神圣使命。我们把它当成一个事业来做,既要仰望星空,又要手沾泥土,还要脚踏实地去完成艰苦任务,在优势领域实现创新领先,实现突破。随着数字化和智能化浪潮到来,我们认为,ICT行业仍然是激动人心和充满希望的行业。

      华为会持续服务好客户,持续加强研发投入,保持理性平实,凝聚力量、坚定前行,一如既往地练好内功、稳健经营。在复杂多变情况下,华为既要活下来,还要抓住机会成长,进一步开放透明,创新领先,构建全球产业链,为客户提供安全可信的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。

      业务运作一切正常,困难与挑战让我们更强大

      1、记者:最近华为受到外界广泛关注,请问华为以什么样的态度、什么样的措施来解决目前遇到的问题,有没有信心渡过难关?

      梁华:华为还是坚持以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,这是华为过去三十年的核心价值观或者核心理念。

      如果客户认可,我们就有发展机会。无论过去、现在还是未来,客户所需、华为所长,客户对电信行业发展,终端用户对于消费品比如说智能终端的需求,这些需求都是华为所长的,我们基于核心能力开发出产品和解决方案,就能更好服务客户。

      我们将持续加强对研发投入,一方面,把创新的产品做出来,快速响应客户,提供有竞争力的产品和服务。另一方面,加强对未知领域的探索,在优势领域中实现领先。面向未来,公司以技术创新与客户需求双轮驱动发展,在ICT领域和智能终端领域中形成了一定优势,并会持续保持优势。这一点,我们是有信心。

      我们将激活组织、激活组织中的人,同时简化流程、简化组织,使一线有能更好发挥主观能动性,激发组织活力。这是我们继续要做、并有信心做好的。另外,公司仍提倡要长期坚持艰苦奋斗,尤其是在思想、意识上面依然要保持奋斗的精神。

      铅球场地画法_病毒种类网2、记者:加拿大事件,对华为的业务、业绩有没有影响?如何应对?

      梁华:业务运作一切正常,大家都在聚焦工作,踏踏实实在本职岗位上做好本职工作。事件发生后,很多社会各界的人士对公司都表示了关心,这里感谢全球所有支持华为和关心孟晚舟女士的人们。今天,大家每人桌子上放了一个杯子,就是园区咖啡厅的员工自发做的,上面印着“灯塔在守候、晚舟早归航”,表达了他们的关心。我本人与孟晚舟共事20多年,当然十分挂念她。从公司运作来看,我们就是聚焦业务、服务好客户。困难和挑战只会使我们更坚强。

      3、记者:在当前复杂的环境下,有些供应商可能觉得与华为合作承担一定风险,华为将如何解除国际和国内供应商的忧虑?

      梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,讲清楚发生什么问题,说明了现有业务运作一切正常。多年发展中,我们已与供应商建起了供应连续性的管理机制,比如在自然灾害中与供应商做到及时沟通,紧急处理。

      其次,在三十多年合作过程中,华为与包括日本、美国、韩国、欧洲、中国在内的供应商建立起了非常好的信任与合作体系,实现了利益共享,荣辱与共。

      第三,我们也有面对供应商的一套管理机制,来保障及时、良好的沟通。华为在整个业务发展过程中,自身有信心,也给供应商信心。

      华为供应链体系、市场体系、研发体系、财务体系等各环节运作都正常。供应商、合作伙伴也感受到了华为在应对复杂环境和突发事件时的响应机制,更能够坚定地与华为开展良好合作。

      更好地服务客户,相信客户也会做出选择

      4、记者:媒体上频频出现华为5G的相关报道,如何扭转局面?有没有美国企业想要跟华为合作?

      梁华:没有。我们正好把精力拿出来真正服务好选择我们的客户,把精力和资源集中投入与这些客户的合作中。最重要还是要把自身的事情做好。从技术和商业层面来看,华为更好地服务客户,相信客户也会自己做出选择,这是最重要的。如果产品的竞争力不行、解决方案没有优势、服务也不够好,说其他的都是没有基础的。

      如今,5G市场的机会才刚刚开始。尽管遇到了较大外部压力和困难,我们在商业上仍然取得了不错成绩。目前,华为已获得26个5G商用合同,与全球50多个商业伙伴签署合作协议,5G基站商用发货数量超1万个,全球数量最多,拥有1600多项核心专利,占了整个5G

    ESTI标准的19%,构筑了核心竞争优势。2019年上半年,华为将发布搭载5G芯片的5G智能手机,并将在2019年下半年实现规模商用。

      需要说明的是,华为在德国业务一切正常;在法国,积极参与法国各运营商5G建设;在日本,积极参与运营商5G标书答复和实验局测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同意见,但监管流程尚未走完,客户表示与政府继续斡旋,与华为合作保持不变。

      5、记者:关于5G生态,能不能具体谈一下现在5G产业应用生态应该如何建立?华为鼓励哪些下游厂家进入5G产业生态共同推动快速产业对接?

      梁华:5G网络部署本身就涉及终端、系统设备、核心网、传输、承载等整个产业链,涉及成千上万家企业。面向这个场景的企业,大家都可以发力。在这个生态中,华为有竞争力的产品,与供应商、合作伙伴有将近十年的合作,产品化也有三五年时间,未来,我们将更多地投入5G产业,也将对未来5G发展进行判断。

      5G网络部署后,到底会有什么商业场景,具有什么商业价值?很早,我们就设立了一个Cloud

    X实验室,希望能够跟业界参与者共同探讨面向5G的商业场景。目前还在与客户、解决方案提供商、标准组织、最终用户探讨商业场景,比如,利用5G大带宽、低时延、多联接的特性将业务都“上云”。这些商业场景就是非常强的生态。华为希望能够与所有合作伙伴一起,更好地探索5G技术发展和商业应用。

      6、记者:最近一系列事件,这种环境背后的主因是什么?今年跟以往有什么不一样?业内有评论说华为到了最危险的时候,您怎么看?

      梁华:公司的发展会受到国际政冶和国际贸易环境的影响,对大环境在此就不评论了。即使面临这些困难,我们还会继续沿着公司发展战略继续前行,不会因为有这些变化就发生根本性改变。我们要更好地服务客户,客户的信任和认可是华为在未来走得更稳、走得更远的重要基础。华为会坚定信心,通过与客户、合作伙伴的共同努力,更好地实现愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。

      华为在发展过程中,从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端以及云业务,华为的发展是基于核心能力。核心能力是什么?电子信息技术、数学算法以及芯片设计能力。我们的核心业务都是基于核心能力做的。如何更好地面向未来,需要做到几方面:

      第一,合规运营。以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。从2007年开始,我们跟美国公司合作,建立起了贸易合规运营体系。这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。另外,我们还建立了金融合规管理体系,从政策,组织,制度,流程等金融合规风险进行系统性管理。第二,开放透明。作为全球化公司,华为全球化运营将进一步开放透明,让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。第三,持续加大自身优势领域投入。华为以客户需求和技术创新双轮驱动发展,聚焦ICT产业和智能终端,为客户创造价值,面对不确定性持续战略投入,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量,在优势领域形成战略领先。

      7、记者:部分国际和地区对华为网络安全比较担忧,请问华为在安全方面有哪些措施和投入?

      梁华:华为把网络安全和隐私保护放在业务运营中作为最高纲领,有全球网络安全与用户隐私保护委员会,统筹整个公司在这方面的运作。董事会做了决策,我们将在公司范围内开展一次软件工程能力变革,投入专门预算20亿美元,用5年的时间来全方位提升软件工程能力,使得产品能够更好地面向未来以及更复杂的网络安全环境。

      新技术发展和运营要求下,我们构建研发、制造、采购、市场的安全可信的运营体系。我们原有的体系在新环境下会进一步优化和完善。这个投入画蛇添足近义词_加湿器不出雾网是基于长期需要,而不是为解决某一件事、为解决某一个国家的需求来做的,而是为客户需求和网络安全的真实需要而为。客户选择我们时,首先想到的就是,华为的产品是安全可信的。

      8、记者:华为为什么坚持长期的经营模式,终端不分开上市?

      梁华:华为发展中坚持“力出一孔、利出一孔”,聚焦ICT基础设施和智能终端。智能终端今年发货超过2亿部。消费者业务也有十多年了,发展机制还是比较有效的。

      现在,公司内部管理分了两大块:ICT基础设施业务,即运营商、企业业务、云业务和消费者业务。运作机制上,ICT基础设施、消费者业务不太一样,但都是基于核心技术能力。两块业务发展,按照不同业务形态和内部机制,进行相应的管理运营。ICT基础设施面向To

    B业务,消费者业务面向To C,都会有相应的激励、管理机制。

      9、记者:现在运营商业务承压的情况下,华为接下来会不会把更多的资源投入到手机以及企业级业务?加拿大事件,您会担心影响到手机业务吗?

      梁华:不担心。手机更多是消费者选择。华为消费者业务要加强投入,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的喜爱。这就是我们为什么在法国、意大利成立美学研究所等。美学研究所里有艺术家、社会学家、心理学家,就是专门研究流行趋势、设计美学以及艺术创意。如果能够引领或者更好地满足消费者的需求,消费者业务的发展就不存在您提到的那种担心。

      华为有运营商BG、企业BG、消费者BG以及云BU,每年都制定年初业务规划,决定对各业务发展投入。消费者业务这几年发展很好,投入也会持续增加。手机的背后,包含了材料、散热、基本算法等核心技术,以及美学、工业设计等。华为企业业务立志将数字世界带入每个组织,包括遍布全球的政府及公共事业机构,金融、能源、交通、制造等各个行业。企业业务,未来行业数字化是非常大的机会,数字化、智能化会影响到各个行业。云业vivo智能手机怎么样_党课感想网务,是未来加大投入的重点发展领域,因为云服务是未来行业发展趋势。也就是说,对于消费者业务、企业业务领域以及云业务,华为肯定都会持续加大投入。

      奋斗,就是在本职工作上扎扎实实做出贡献

      10、华为作为一家全球化的企业,怎么在中西方价值冲突的过程中保持平衡?

      梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务,在所在国提出了

    “在当地、为当地”,真正为当地发展做出贡献。当然,不同国家可能有不同思维方式和经营环境。华为既是全球化运营的公司,也要根据当地国的经风神股份股吧_《我是歌手》网营环境做好本地运营。

      一是,要做到开放透明。我们在当地运营,作为当地企业就要做出贡献。在哪个国家运作就要尊重当地国的法律法规、遵从联合国相关规定等。二是,是社会责任。例如我们当地的一些CSR活动,我们致力于ICT人才培养的种子计划等等。

      总而言之,无论东方还是西方,人类对于奋斗、持续贡献、扎实做好工作都是有共鸣的。我去出差,跟当地员工交流时都会说“奋斗”二字,奋斗是什么?奋斗就是在本职工作上扎扎实实做出贡献,就是全体员工真正围绕公司愿景使命,为客户做出贡献,为公司创造价值,也回报当地社会。

      11、华为全联接大会公布了“达芬奇项目”,为什么选择今年这个时间点公开?

      梁华:没有什么特别原因,华为是一家很务实的公司,我们对人工智能的芯片投入了很长时间,今年做出来了,所以就对外发布。

      华为对人工智能的投入主要是两部分,首先是公司内部,用在了技术服务领域和财务领域。例如,工程站点建设完工以后,过去是人工审核,费时费力,现在完工以后现场拍照上传到图片审核中心,人工智能进行审核,有疑问才会转到专家处理,极大地提升了运营效率。还有网络故障处理,也通过机器学习进行训练,人机协同来处理故障,既能快速响应客户,也能提升内部效率和服务质量。

      另外,我们在产品领域,终端领域也引入了人工智能。我们希望通过华为的投入,实现“普惠AI”,让更多人能用得起、用得好、方便用。这也是今年发布人工智能芯片以及全栈全场景的初衷。

      12、记者:华为公开了孟晚舟日记,想必您也看过这篇日记的内容,最大感触是什么?

      梁华:第一感触是“人间自有真情在”。感谢全球所有对孟晚舟女士关心的人们。

      13、记者:华为的云计算起步相对较晚,无论是华为的运营商BG、企业BG、消费者BG,其实对云基础资源作用越来越突出,华为怎么做到全球联动?

      梁华:我们去年成立了云BU,专门负责云业务,提供云服务。同时,公司内部运营以及面向消费者都是在云上,这一套运营体系的责任主体也是云BU。目前,华为云已上线18大类

    140多个云服务,超过9万名开发者基于华为云进行开发。

      华为公司把云业务作为未来发展的重要投入点。云业务是未来的发展方向,未来,会有越来越多的企业、政府、个人都在云上面使用它的应用时。除了华为自身的投入,我们还有很多伙伴,共同合作,把云业务做好。

      华为在5G技术和商业应用上均处领先

      14、记者:华为在美国基本没有用户,美国如何做出华为设备存在风险的判断?华为现在已经过了而立之年,如何继续保持增长?

      梁华:第一个问题只有问美国了。第二个问题,我们认为未来世界会是万物感知、万物互联、万物智能。我们还是聚焦在万物互联领域,把万物互联做好,跟万物互联相关的感知领域和智能领域也会做一点,但是总体还是聚焦在联接领域,这已经是一个足够大的市场。内部来说,最大的挑战是怎么真正练好内功、稳健经营、提升经营质量。练好内功,就是怎么来激活公司所有的组织、团队和个人,真正地聚焦工作,在本职岗位上做出贡献,同时对做出贡献的员工给予合理的激励。

      面向未来,我们也要调整生产关系,激发一线组织、团队的主观能动性,以及功能组织主动做好支持和服务。这也是我们现在讨论的一个重点。

      15、记者:ICT基础设施和智能终端,今年成长非常好,怎么看待明年成长?最近3GPP调整Release 15 Late

    Drop标准冻结时间,是否会影响未来5G的发展?

      梁华:现在正在做明年的业务计划。现在看来,虽然面临挑战,但我们对明年的发展还是有信心的。我们也在讨论,怎么针对这些环境变化制定有针对性策略,使得经营更加稳健、业务发展更加有效。

      对5G的发展进度来说,没有影响,因为R15针对SA和NSA的标准已经冻结并发布了,这是5G建网的大部分场景。对于整个5G来说,late

    drop标准发布延后,从系统到终端的发展,并不受影响。

      16、记者:怎么定位华为在国际5G赛道位置?

      梁华:华为在全球参加了几十个5G网络的商用测试,测试数据表明华为目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。华为5G在技术和商用上,均处于业界领先,是业界提供端到端5G全系统的厂商。这种领先性得到了客户公开的认同。上个月在英国伦敦的全球移动宽带论坛上,英国电信(BT)的高管讲了一句话,“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。”借客户说的话回答您的问题。

      17、记者:ICT产业供应链涉及到很多上下游企业,尤其是华为在全球有很多合作伙伴,如果在这方面遭遇到一些风险因素,华为有没有应急预案保障正常运营?

      梁华:ICT产业是一个高度依赖于全球供应链的产业,华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的供应商合作(欧洲、美国、日本、中国等),以保证产品性能和质量的竞争力,客户也比较关注供应连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理体系(BCM),涵盖了研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括从前端怎么预防,出现问题怎么反应等方面。这样一套体系空之家_指数函数教案网能够应对突发情况。

      在整个发展过程中,华为通过专有风险管理体系预警,与全球主要合作伙伴、供应商进行提前沟通交流,建立了有效、友好的合作关系,实现合作共赢。

    

     (责任编辑:娄在霞 HN151)

用手机访问
下载APP
appicon 下载
扫一扫,手机浏览
code
休闲娱乐
综合热点资讯
单机游戏下载
https://4l.cc/articlelist-356.htmlhttps://4l.cc/articlelist-337.htmlhttps://4l.cc/articlelist-335.htmlhttps://f49.in/wapindex-1000-332.html?sid=-3https://f49.in/article-45762.htmlhttps://f49.in/wapindex-1000-336.html?sid=-2https://f49.in/articlelist-406-2.html?action=class&getTotal=98https://f49.in/article-30263.htmlhttps://f49.in/article-430.htmlhttps://f49.in/articlelist-390.htmlhttps://f49.in/articlelist-368.htmlhttps://f49.in/articlelist-350.htmlhttps://f49.in/articlelist-333.htmlhttps://f49.in/articlelist-425.htmlhttps://f49.in/articlelist-427.htmlhttps://55t.cc/article-94.htmlhttps://55t.cc/article-99.htmlhttps://55t.cc/wapindex-1000-330.html?sid=-3https://55t.cc/article-67.htmlhttps://55t.cc/article-6246.htmlhttps://55t.cc/articlelist-367.htmlhttps://55t.cc/articlelist-365.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/chujiuzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/chubazs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/chusizs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/xslh.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/ylzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/elyyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/chtz.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/sqzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/dzbbzbzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/chusizs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxfx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/lmcl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/qhdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/sanhdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/17.htmlhttps://www.c8.cn/zst/33.htmlhttps://www.c8.cn/zst/28.htmlhttps://www.c8.cn/zst/41.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/js11x5.htmlhttps://www.c8.cn/jihua.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-20-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-1-21/455.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/226.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/279.htmlhttps://f49.in/articlelist-333.htmlhttps://55t.cc/article-99.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-1-21/455.html
精彩专栏
游民星空联运游戏
https://4l.cc/articlelist-356.htmlhttps://4l.cc/articlelist-337.htmlhttps://4l.cc/articlelist-335.htmlhttps://f49.in/wapindex-1000-332.html?sid=-3https://f49.in/article-45762.htmlhttps://f49.in/wapindex-1000-336.html?sid=-2https://f49.in/articlelist-406-2.html?action=class&getTotal=98https://f49.in/article-30263.htmlhttps://f49.in/article-430.htmlhttps://f49.in/articlelist-390.htmlhttps://f49.in/articlelist-368.htmlhttps://f49.in/articlelist-350.htmlhttps://f49.in/articlelist-333.htmlhttps://f49.in/articlelist-425.htmlhttps://f49.in/articlelist-427.htmlhttps://55t.cc/article-94.htmlhttps://55t.cc/article-99.htmlhttps://55t.cc/wapindex-1000-330.html?sid=-3https://55t.cc/article-67.htmlhttps://55t.cc/article-6246.htmlhttps://55t.cc/articlelist-367.htmlhttps://55t.cc/articlelist-365.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/chujiuzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/chubazs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/chusizs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/xslh.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/ylzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/elyyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/chtz.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qlc/sqzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/qxc/dzbbzbzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/chusizs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxyl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dxfx.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/lmcl.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/qhdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqkl10/sanhdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/17.htmlhttps://www.c8.cn/zst/33.htmlhttps://www.c8.cn/zst/28.htmlhttps://www.c8.cn/zst/41.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/js11x5.htmlhttps://www.c8.cn/jihua.htmlhttp://www.easeid.cn/html/productlist/list-20-1.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-1-21/455.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-5-20/226.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/279.htmlhttps://f49.in/articlelist-333.htmlhttps://55t.cc/article-99.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2014-1-21/455.html