新闻60分

太吾绘卷商店攻略 太吾绘卷商店系统解析

    太吾绘卷游戏中玩家可以在商店中进行买卖和品鉴,商队的好感度也是需要考虑的一项重要因素,那么其中有哪些数据会影响到商店呢?下面就来分享一下太吾绘卷商店系统解析。

      

      太吾绘卷商店系统解析

      1、基本影响因素,与买卖价格公式

      【买卖物品范围】

      根本上是只受对应商店好感值——即商店页面中上部的轴对应数值——的影响。

      而NPC的品鉴资质会在当前商店好感值上额外的增加其资质*10/50的百分比,即可视为每5品鉴资质增加1%好感。

      商队好感会受奇遇时福源的影响,每次变化5%。

      在下文【3】中再详细说明不同商店好感对应的物品等级、范围。

      先给张图——只适用于有9个品级的物品,如技艺书、武器装备等。

      

      【买卖价格】

      买卖价格100%对应的基价都是同样的物品date的905列(而非显示的价值904列)。目前来看最高卖价是60%(不渝),最低买价是100%(普通商队满好感)。

      NPC商店买价受且只受NPC立场、人物好感等级影响;

      卖价只受人物好感等级影响。

      商队商店买价受且只受对应商队好感值和奇遇时是否满足该格技艺要求影响;

      卖价只受商队好感值影响。

      【买卖价格具体公式】

      NPC商店买价百分比=特性基价值-好感等级*15

      卖价百分比=30+好感等级*5

      其中

      特性基价值:仁善200,刚正225,中庸250,叛逆275,唯我300

      好感等级:陌路0,冷淡1,融洽2,热忱3,喜爱4,亲密5,不渝6

      所以买价最低是仁善不渝:200-6*15=110

      卖价最高是不渝时:30+6*5=60

      商队商店买价百分比=基价-商队好感百分比

      卖价百分比=25+商队好感值/200

      其中

      基价:奇遇外的商队是200。奇遇中的商队如果技艺满足当格需求是250,否则是350

      商队好感百分比=100*商队好感值/5000

      商队好感值是最高5000的数值,每1000对应一格,负好感只有奇遇里没完没了踩爆福源才可能出现,到5000了再踩福源也不能提高。

      而NPC品鉴资质加的好感值本质上是资质*10,即每100资质就可以加一格(20%)的好感

      所以买价最低是奇遇外商队满好感时:200-100=100

      卖价最高是满好感时:25+5000/200=50

      所以可以发现卖东西找关系好的NPC就行了

      买东西则通常找仁善不渝的(不是仁善的就不发展关系好了,不然可能还不如商队便宜)——他最好品鉴够高——不然为什么不自己培养一个高品鉴资质(建筑灌顶宝物都配上)仁善(拉去然山)的商人呢(嫁商随商)。

      2、商队好感值的增加

      基础增加值是:

      如果是买卖是交易银钱/80

      如果是商会赞誉是(150+该豪富名誉值)*2

      (名誉值范围是-100~100,每25一档的值,75~100为誉满天下)

      实际增加值受当前商队好感值影响

      【当前好感值越低,实际增加的好感值越高】

      好感值范围是0~5000

      (当然如果本来就不高还去商旅云集踩爆几个福源就成负的了,不考虑那个情况)

      根据上述公式,当前好感值为0时,增加的好感值比率为 (300-0)/100,即增加三倍的基础增加值

      (如0好感时一次交易8W银钱时增加好感值是3000(如果没超过当前剑冢限制的上限的话))

      设当前好感值达到x时,增加好感值比率为最低的10/100

      300-x*400/5000=10

      x=3625

      所以这之后要画24W才能增加一格好感

      这意味着越到后面品鉴增加的好感值/商会赞誉越值钱

      3、不同好感对应出现的物品范围/等级

      3.0 各商店出现的物品种类和等级范围都来自StoryShopDate

      

      除了99行,其他的都是基础物品ID&最高增加品级,如文山书海阁的400001是蔡氏五弄,音律九品书,最高增加品级8,即最高到一品书。

      出现基础物品【种类】范围是好感格数决定的——即分5档,一格(1000好感值)对应一档,好感每升一格出现的物品种类就可能增多,而到升到下一格前物品种类范围都不会变。

      对应StoryShopDate的3、4、5、6、7列,而2列是一开始就可以有的。

      比如文山书海阁,基本的物品种类是不变的,一直就是16类技艺书。

      而像回春堂好感不满一格时是不会出现毒物的。还有服牛帮的食物,公输坊的部分建筑(主要是练功房附属建筑和紫色采集建筑,其他的【全部】都是不需要好感就可以出现)。

      同种物品的不同【品级】则由更细的好感百分比决定。

      出现的最高品级=基础物品品级+最高品级增加值*商队好感值/5000。

      以文山书海阁为例,每类书基础物品等级都是1,即九品,最高品级增加值为8,即最高增加8到9(一品)。

      则能出现的最高品级=1+8*商队好感值/5000。

      可以发现每625点好感值可以增加一级出现的技艺书最高品级。

      不打剑冢则商队最高2000好感值可以买到1+8*2000/5000=1+3=4,六品技艺书。

      此时在一个50品鉴的商人那里就能买到五品技艺书了。

      有九个品级的物品基本都如此。如大武魁商会的装备,奇货斎的衣服、促织罐等。

      

      实际售卖物品

      首先有一个大列表,其中按概率添加入可能出现的各级物品(每一级都各自算)。

      概率是:

      七八九品的基础物品一定会加入大列表

      其他基础物品加入大列表概率=100-等级*10

      如果基础物品加入,则基础物品下升级物品各自加入大列表概率=100-等级*10

      如食物熊掌系列基础物品就是三品的扒熊掌,三品即7级,加入大列表概率是30%,如果加入,则二品的八宝熊掌加入概率为20%、一品的一品大王掌加入概率为10%,否则都不会加入。

      同样每本三品书加入大列表概率也是30%。

      除了以上已加入大列表的物品之外。

      公输坊单独再加入——技艺解锁建筑图纸(技艺解锁建筑图纸不在StoryShopDate表中)。

      任何技艺75%对应的图纸都加入这个大列表中。

      然后这个大列表会随机剔除一部分物品——无论等级高低,剔除概率相同。

      最后剩下:

      (15+商队好感值/200)*Rand(50,100)/100+(如果是公输坊)公输坊技艺解锁图纸种类数量/2

      即初始商店就7~15样物品,满好感时不包括公输坊加的图纸,会有最多30样物品

      除此之外还会出现:

      每个商店对应的固有物品(99列)

      包括工具(服牛帮-锅,大武魁-铸炉,回春堂-药钵,公输坊-制木工具,奇货斎-制玉、织造工具)

      其他基本物品(服牛帮的资源包和一个捕虫网,五湖商会的茶叶和酒,回春堂的止血散等基础药品,奇货斎的促织罐)

      以上同意符合基础物品和升级物品出现概率随等级增加而降低的特点。

      之后也不会剔除(所以理论上这堆出现的比较固定)。

      如果是来太吾村的商队,则会增加特供物品:

      一、四、七、十月:基础建筑图纸和九品工具

      二、五、八、十一月:物资包、骡子和捕虫网

      三、六、九、腊月:基础药品

      对于可叠加物品——药材食材、资源包等

      可叠加基础物品数量为3*Rand(50,150)/100

      即1~4,且出现2、3个叠加的概率一样,比出现1、4个叠加的概率要高

      升级物品则随等级增加数量变低

      为基础物品叠加数-基础物品叠加数*增加等级/最高增加等级

      最少当然为1

      所以比如药材,若基础物品(即八品药材)叠加数量为4,则其对应的升级药材——六品数量为4-4*1/3=3

      (药材就能升3个品级,对应六、四、二品),四品数量为4-4*2/3=2,二品数量为1

      服牛帮自带的资源包同样,最多4个,通常2、3个。

      而太吾村特供的资源包就不同了。

      出现叠加数量为5*Rand(50,150)/100,即2~7个,捕虫网、石促织罐同样如此。

      野果数量则为10*Rand(50,150)/100,即5~15个。

      基础药品如九品外伤药和内伤药出现多个是靠重复出现的基础物品ID来使之出现多个的。。各重复出现了5次。

      所以最多各5个。其他药则只出现了一次,所以最多就1个。

      5、商队初始资金

      随剑冢进度增加而增加,在小范围浮动。

      基础值:

      (StoryShopDate[1]列)

      服牛帮 2500

      文山书海阁 15000

      五湖商会 5000

      大武魁商会 20000

      回春堂 10000

      公输坊 50000

      奇货斎 25000

      实际比率=剑冢进度(0~9)*30+100

      当然目前剑冢进度最高就到7。

      最终初始资金值为基础值*实际比率/100*(100+Rand(-20,20))/100

      其他:

      为什么说通常文渊书海阁卖的书不如请教得来的好?

      因为请教得来的书有固定的页数设置,且第一页必定是完整的。

      八九品7页,六七品6页,四五品5页,二三品4页,一品3页。

      原则上不会相差多少。

      

      而商店里的书第一页完整的概率是90%,否则必然有其他一页是完整的。

      然后其他页每页是完整的概率是60-等级*5。

      即九品是55%,八品是50%。。。

      则期望页数八品是4.5+1=5.5页(假设第一页完整),九品平均也就是不到6页,当然不到6页我们不买就是了。。

      所以如果RP爆发也可能会遇到。

      耐久倒应该是没差别,都是从九品到一品理论耐久值(大概——因为功法书都是这样)是444333222然后实际耐久是1+理论耐久值*Rand(50,100)/100

      研究这个主要来自于想确认是否品鉴会影响商人的商队好感,传说是这样的,实际上一看还真是。。

      现在看这影响相当之大。。每50品鉴相当于多打一剑冢解开的好感,而且物品种类是不受人物好感影响的——也就是说只要看见个高品鉴的就可以看看他现在有什么高级货,如果有想要的再喂饭也不迟(我菜都是服牛帮买的)。而想降买价只需到不渝即可,不需要再喂了。。

      而想让商人更多是仁善的,除了找以外就是自己培养了,用闻香苑、茶马帮或是随缘招出来的高品鉴人才,把他再灌灌顶,再配三个加品鉴的宝物,然后嫁给商人就好了(是否会变成同种商人我不知道,结婚遗传这部分我都没看过)

      而最终当和普通商队好感都满的时候,还是普通商队更便宜些

      而如果没有一大堆服牛帮的朋友常驻,想要从来访商队买到资源包,那就记得二、五、八、十一月在村里好好待着过月。

      关于不是商人的变商人和商人孩子是什么商人

      我目前只想说两点:

      1、跟七元赋性无关;

      2、这是生下来的时候就决定的。

      所以:

      除非用修改器不然不能改;

      我目前没见有修改器可以改这个属性。

     原标题:太吾绘卷商店攻略 太吾绘卷商店系统解析

     值班主任:颜甲

当前文章:http://www.lessines.net/xphe3o/348378-508727-10605.html

发布时间:03:00:23

广州设计公司  广州外观设计  广州工业设计  广州工业设计  广州外观设计  广州设计公司  免费VPS  二四六彩  产品设计  广州工业设计  广州工业设计  

{相关文章}

京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

  现场布置_陕西省西乡县网;  下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京虚拟的十七岁_母仪天下剧情网东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行梧州二手房网_紫罗兰酮网研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个社交广告_上海复兴中学网小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一庐江地震_j31战斗机网旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华任达华 电影_生理图片网夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

用手机访问
下载APP
appicon 下载
扫一扫,手机浏览
code
休闲娱乐
综合热点资讯
单机游戏下载
http://4xx9.com/out.php?id=8http://4xx9.com/out.php?id=7http://4xx9.com/out.php?id=6http://4xx9.com/out.php?id=5http://4xx9.com/out.php?id=4http://4xx9.com/articlelist-408.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-395.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-387.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-381.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-377.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-375.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-389.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-342.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-341.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-374.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-369.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-362.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-363.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-358.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-357.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-364.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-394.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-349.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-370.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-345.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-372.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-356.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-347.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-413.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-353.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-442.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-441.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-439.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-438.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-436.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-435.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-433.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-432.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-431.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-426.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-425.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-399.htmlhttp://4xx9.com/out.php?id=8http://4xx9.com/out.php?id=7http://4xx9.com/articlelist-389.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-341.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-357.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-356.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-442.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-436.htmlhttps://www.chinactwh.com/dushixiaoshuo/https://www.chinactwh.com/chuanyuexiaoshuo/https://www.chinactwh.com/wangyouxiaoshuo/https://www.chinactwh.com/qitaxiaoshuo/https://www.chinactwh.com/paihangbang/https://www.chinactwh.com/72_72772/https://www.chinactwh.com/72_72743/https://www.chinactwh.com/map/3.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-98-1.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-103-1.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-104-1.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-113-1.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-2.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-9.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-10.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-15.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-16.htmlhttp://jiancai.51sole.com/lijinwl/http://www.wuweiwang.cn/?p=116232http://www.wuweiwang.cn/?p=116204http://www.wuweiwang.cn/?p=116187http://www.wuweiwang.cn/?p=116175http://www.ak186.com/cp/p1125775.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1071156.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/392880.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393304.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393541.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1128744.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1136230.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1136279.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393165.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393163.htmlhttps://home.mala.cn/home.php?mod=space&uid=7540112http://www.lins-books.com.tw/model/show.php?9OPh/mywCba.htmlhttp://jsjzkxx.com/zkxxadmin/show.php?Pisu/z7nR9J.htmlhttp://woerwag.com/wp-content/show.php?7g20/Sa4ahe.htmlhttp://www.lsmsg.net/css/show.asp?0OaN/7DuqXu.htmlhttp://hrbzyjt.cn/sis_d/show.php?lgb7/qlcJx2.htmlhttp://hrbtaixue.com/ExamOnLine/show.php?uerU/0fSdX3.htmlhttp://www.zgtrace.com/htdocs/show.php?IfTK/59riSo.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-104-1.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-2.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-10.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-15.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-16.htmlhttp://www.wuweiwang.cn/?p=116232http://www.ak186.com/cp/p1125775.htmlhttps://home.mala.cn/home.php?mod=space&uid=7540112http://woerwag.com/wp-content/show.php?7g20/Sa4ahe.htmlhttp://hrbzyjt.cn/sis_d/show.php?lgb7/qlcJx2.html
精彩专栏
游民星空联运游戏
http://4xx9.com/out.php?id=8http://4xx9.com/out.php?id=7http://4xx9.com/out.php?id=6http://4xx9.com/out.php?id=5http://4xx9.com/out.php?id=4http://4xx9.com/articlelist-408.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-395.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-387.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-381.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-377.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-375.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-389.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-342.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-341.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-374.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-369.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-362.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-363.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-358.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-357.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-364.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-394.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-349.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-370.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-345.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-372.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-356.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-347.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-413.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-353.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-442.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-441.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-439.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-438.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-436.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-435.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-433.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-432.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-431.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-426.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-425.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-399.htmlhttp://4xx9.com/out.php?id=8http://4xx9.com/out.php?id=7http://4xx9.com/articlelist-389.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-341.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-357.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-356.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-442.htmlhttp://4xx9.com/articlelist-436.htmlhttps://www.chinactwh.com/dushixiaoshuo/https://www.chinactwh.com/chuanyuexiaoshuo/https://www.chinactwh.com/wangyouxiaoshuo/https://www.chinactwh.com/qitaxiaoshuo/https://www.chinactwh.com/paihangbang/https://www.chinactwh.com/72_72772/https://www.chinactwh.com/72_72743/https://www.chinactwh.com/map/3.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-98-1.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-103-1.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-104-1.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-113-1.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-2.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-9.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-10.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-15.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-16.htmlhttp://jiancai.51sole.com/lijinwl/http://www.wuweiwang.cn/?p=116232http://www.wuweiwang.cn/?p=116204http://www.wuweiwang.cn/?p=116187http://www.wuweiwang.cn/?p=116175http://www.ak186.com/cp/p1125775.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1071156.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/392880.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393304.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393541.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1128744.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1136230.htmlhttp://www.ak186.com/cp/p1136279.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393165.htmlhttp://www.weishangshijie.com/yangsheng/393163.htmlhttps://home.mala.cn/home.php?mod=space&uid=7540112http://www.lins-books.com.tw/model/show.php?9OPh/mywCba.htmlhttp://jsjzkxx.com/zkxxadmin/show.php?Pisu/z7nR9J.htmlhttp://woerwag.com/wp-content/show.php?7g20/Sa4ahe.htmlhttp://www.lsmsg.net/css/show.asp?0OaN/7DuqXu.htmlhttp://hrbzyjt.cn/sis_d/show.php?lgb7/qlcJx2.htmlhttp://hrbtaixue.com/ExamOnLine/show.php?uerU/0fSdX3.htmlhttp://www.zgtrace.com/htdocs/show.php?IfTK/59riSo.htmlhttps://bbs.mlxcchina.com/forum-104-1.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-2.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-10.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-15.htmlhttp://www.ak186.com/cp/clist-16.htmlhttp://www.wuweiwang.cn/?p=116232http://www.ak186.com/cp/p1125775.htmlhttps://home.mala.cn/home.php?mod=space&uid=7540112http://woerwag.com/wp-content/show.php?7g20/Sa4ahe.htmlhttp://hrbzyjt.cn/sis_d/show.php?lgb7/qlcJx2.html