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中国旅行社退出旅行社业务,100%向中国旅行社集团|中国旅行社新浪财经网

    中国旅行社退出旅行社业务,专注于免税商店。中旅公告称,此次交易完成后,公司将退出旅行社业务,专注于免税主营业务,促进业务结构的优化调整,进一步明确战略定位。12月24日晚,中旅宣布退出旅行社业务,重点发展免税主业,明确战略定位,解决同行业竞争问题。公司拟通过非公开协议转让,将100%的全资子公司中国国际旅行社有限公司(以下简称“中国旅行社”)转让给控股股东中国旅游集团。有限责任公司(简称“中国旅游集团”),转让价格为18.31亿元。为了调整公司总体战略布局,进一步优化产业结构,中旅集团经双方友好协商,于2018年12月24日签署了《中国国际旅行社股份有限公司100%股权转让协议》。股权转让后,公司将不再持有CTS的股权。前GTS于1954年在北京成立。1984年9月,它从事业单位改为企业。1999年脱离国家旅游局,成为中央直管企业。2006年5月,根据国务院国家行政资产委员会《关于中国旅行社集团公司改制为国有独资公司有关事项的批准》的规定,对原中国旅行社、中国免责公司进行改制,原中国旅行社改制为:直接转型为中国旅行集团有限公司沃克森(北京)国际资产评估有限公司评估了酒店股东的总权益。截至9月30日,共有68家长期股权二级公司、19家签证公司、44家旅行社公司、4家运输和航空服公司,以及1家展览公司。根据公告,2017年,公司营业收入为123.55亿元,净利润为239.44亿元。截至今年第三季度,CTS经济审计总资产38.74亿元,净资产11.7亿元。2018年1月至9月,营业收入为94.88亿元,净利润为327.77亿元。截至2018年9月30日,CTS评估范围内的所有者权益账面价值为9.42亿元,股东权益总额为18.31亿元,增值率为94.28%。中国旅行社宣布,此次交易完成后,中国旅行社总务将不再纳入中国旅行社综合报表的范围。公司将退出旅行社业务,重点发展免税主营业务,促进业务结构的优化调整,进一步明确战略定位。与竞争激烈、利润率有限的旅行社业务相比,免税商店业务的利润率更为可观。中国旅行社评估:“本次交易完成后,公司的资产负债率将会降低,毛利率、净利润率水平将会提高,公司的财务结构将会优化,盈利能力将继续增强。同时,这笔交易将使公司获得资本储备,为免税业务的未来发展奠定基础。在声明中,中国旅行社指出,随着网络旅游业的发展和居民旅游消费模式的变化,传统旅行社业的竞争日趋激烈,利润空间不断压缩,政策优势逐渐下降。中国旅行社主要从事旅行社业务。近年来,公司收入增长放缓,到2017年,公司收入出现负增长,盈利能力较弱,对公司整体利润的贡献较低。此外,CTS股份转让后,将消除CTS与旅行社行业控股股东CTG之间的竞争。中旅提到,中国口岸中国旅行社集团(后改名为中国旅行社集团)在2016年7月承诺解决同行之间的竞争,并承诺针对中国旅行社集团与其下属企业目前重叠业务的实际情况,进行相关监管。中国旅行社以外的企业(包括其下属企业)。管理部门的批准(包括但不限于托管管理、资产重组和业务整合)将最小化双方之间的业务合并,并争取最终消除这些合并。2017年以来,中旅先后完成了日本免税银行(中国)有限公司51%的股权收购和日本免税银行(上海)有限公司51%的股权收购。2018年10月,中国旅游集团与海南国有资产监督管理委员会签署了股份自由转让协议,并经国务院国有资产监督管理委员会批准。转让完成后,中国旅游集团将持有海南免税产品有限公司51%的股份。东吴证券的分析显示,海南群岛新的免税政策于12月1日实施,单次购物限额从16000元提高到30000元。海口的免税商店有望开辟增长空间。海口免税商店的招标工作基本完成。上海和北京的免税商店预计也将逐步落地,演出场地有望开放。一方面,整合免税业务和统一采购渠道,将有助于中国旅行社进一步提高免税业务毛利率。另一方面,中国目前对国内免税企业的政策支持是其投资于免税企业的重要基础。”中国400亿人民币的免税收入与中国人在海外1200亿美元的购买和消费相比有很大的政策空间。我们认为,公司的投资决策仍应着眼于具有吸引消费回流的功能的出境城市免税政策的自由化。中信证券分析师蒋亚写道。责任编辑:鲍逸凡

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发布时间:11:33:37

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华为IoT战略提速,临界点来了?

    2018年,IoT产业明显提速。

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  &nbs绿色奥运_球鞋资讯网p;   华为在低调布局Hilink智能家居战略三年后,通过产品的不断打磨,技术与战略逐步成熟,于今年实现了9款智选产品落地、3000家体验店改造完成,以一个全新的姿态开始提速IoT战略。

      华为一向都不是冒进的企业,无论是企业级、手机、公有云,哪个领域都不是最早进入。但当华为决定入局的时候,一定是这个产业已经真正到了爆发的时间节点,并且华为自身在技术、产品、战略上都做好了准备。

      可见,IoT真的来了。

      1

      智选落地,新零售升级,华为IoT明显提速

    

      华为消费者BG是在2015年底启动Hilink智能家居战略。HiLink是华为开发的智能家居开放互联平台,目的是解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题,从而让接入平台的各厂家设备能以“普通话”进行沟通。

      正如我们所知,华为的最强项在于连接。在Hilink发布之后,三年时间里,国内Top50 的家电厂商基本上都已经与华为展开了合作。华为已经积累了2000多万用户,接入50多个产品品类、覆盖到 300 多款产品,接入 HiLink协议的 WiFi 类智能家居设备目前也达到400万台左右。

      万物互联的“全连接时代”,入口是围绕多样应用场景发展起来的移动智能终端设备。但移动终端仅仅是万物互联的桥梁,要想真正获得自然交互和人性化服务,还需要基于不同的场景对内容和服务进行优化。据目前华为公开的全场景战略构想,大致会是两个方面的突破:

      第一是硬件的全场景突破。华为将打造三个圈层的生态,以手机为主入口,以 AI音箱、智能电视、平板、PC、穿戴、车机等为辅入口,加上泛 IoT 硬件,包括照明、安防、环境、清扫等,构建全连接数字世界,为消费者提供全场景智能生活体验。

      第二是AI,即在内容、服务上突破。服务上的突破,需要借助全场景终端设备(手机、音箱、平板、PC、车机等)的多种硬件,如触摸屏、摄像头、mic 及各种传感器件等,通过采集的信息对用户行为进行感知;通过华为智慧引擎的分析、计算对用户需求进行预测;再将各种信息送入服务云,结合各分场景模式下的业务特点,开启 AI精准时代。那个时候,智能化将从现在的人找服务过度到服务找人,服务无处不在。

      华为的构想,正好符合业界对于IoT两个阶段的认知:第一阶段是连接,第二阶段是AI应用。从今年行业发展情势来看,所有厂商的发力点仍在全场景的硬件突破上,即连接。

    

      通过三年时间的探索,华为发展IoT的思路也越来越清晰,在今年形成了“1+8+X”的布局思路。“1”悬赏公告_全国政协常委名单网是指手机,在未来很长一段时间内,手机还将是IoT的核心入口;“8”则是辅入口,包括音箱、耳机、平板、手表等产品形态;“X”则是万物,所有可以连接的产品。这也是前面讲到的硬件的三个圈层。

      对于“1”,华为已经很强,今年手机销量超过2亿,市场份额超过苹果,华为手机庞大的用户基础已经形成强大的入口。在“8”的领域,华为的笔记本、平板、音箱、手表等产品布局都已经完成。“X”方面,华为已经取得了知名家电品牌以及一大批创业企业的支持,均加入到Hilink的大家族中。

      其中,为了加速“X”的发展,华为在今年年初还发布了“智选”品牌。智家庭智能控制系统_dnf劳动节礼包网选产品是华为与专业领域的TOP级厂商强强联合打造的“样板”,品牌的Slogan是“华为智选,品智生活之选”。华为会深度参与到智选产品的研发当中,前期与厂商一起洞察用户需求,在产品功能设计、ID设计方面都是共同进行,在软件上则会接入华为智能家居APP,实现统一控制。

      总而言之,智选的产品就是要让用户享受到高品质硬件功能,同时形成统一的、便捷的、智慧的生活体验。

      华为IoT战略提速的另一个方向是在渠道上的布局。产品已经有了,但要触达到更多的用户,就需要更多的触点。

      今年,华为已经完成线下3000多个体验店的改造,用户在这些店面可以体验到智选的产品。而5个智能生活馆则完整地展示了华为的技术与产品,给用户深度的智能体验。从线上渠道来看,这些智选产品已经进入到华为商城、华为天猫旗舰店,华为还与京东形成战略合作,双方将在IoT领域展开更多的联动。

      前不久,华为宣布手机全球销量超过2亿,在懂懂看来这对于华为也意味着到达一个拐点:华为消费者BG的战略已经从手机这个战略重点,上升到将IoT作为下一个战略重点。以前是通过手机为消费者带来智能体验,而未来将为消费者提供拥有极致体验的全场景智能生态。

      2

      从连接到AI,IoT需要平台赋能

    

      正如前面所说:IoT发展分为两个阶段,第一阶段是连接,需要统一的连接标准。第二阶段是AI应用,所有终端连接起来之后数据打通,然后将一个个AI服务提供给用户。说起来简单,但其实这里面包含了一个非常复杂、艰难的过程。

      2018年,我们看到市场上大多数家电产品都可以实现联网功能,但是用户买回去以后启动网络功能的比例非常低。第一是因为不好联接,第二是因为联上了没有智能应用。

      家电的智能化已进入高速路,智能家居进入到千家万户只是时间问题,这个进程会越来越快。但现实中的尴尬是,不同品牌的产品无法“对话”,更加无法形成统一的体验,AI也就更加无从谈起。

      IoT跑得越快,对于平台、生态的需求也就越迫切。

      举一个例子:用户在开车回家的路上,可以通过车上的中控系统与家里的设备连接,用户发出指令,让格力的空调开始制冷,让美的的加湿器开喷雾,让飞利浦的灯都点亮……这里面需要车载系统与不同品牌的家电进行连接,空调的温度与房间内的温度要达到平衡,灯光的亮度要与室外的光照强度相适应……

      让所有这些设备智能的互动起来,并不是一个连接标准就能解决的,而是需要不同的团队协同一起开发。就好比华为智选系列产品,都是品牌方与华为一起研发完成的。在这个联合开发的过程中,华为开放了软硬件底层能力,提供技术标准,各种技术的自动化测试平台,并一起定义应用、搭建场景,并经过反复测试,才使得这些产品能够完美呈现,并且实现真正的智能互动。

      2018年我们看到IoT产业明显提速,但同时也更迫切需要一个开放的广州高第街_准分子激光近视手术网平台,赋能不同的品牌商,形成一个真正统一的、闭环的完整体验。华为在过去三年的摸索中也深刻体会到,IoT的推进非常难,没有任何一个企业可以以一己之力完成一个生态。

      懂懂笔记认为,华为通过自己的平台赋能智选系列产品之后,会将这个平台的能力放大,开放给全行业的合作伙伴,推进IoT加速发展。

    

      作为未来IoT的平台,为什么华为适合去做?这里面有两个原因:

      第一是华为有作为平台赋能给其它品牌的技术实力。

      无论是设备商,还是开发者,都需要强大的平台赋能,提供基础的标准、技术接口、平台,帮助他们实现连接到AI应用,华为擅长的就是连接与平台。而智选系列产品的成功,已经证明了华为作为平台有赋能给伙伴的能力。

      第二是华为是一家值得信赖的关于春游的作文_莱阳市政府网企业。

      华为进入任何一个行业,都会清晰地界定自己的定位,做好“底座”,不与合作伙伴争利。比如去年进入云计算市场,一开始就明确上不碰应用、下不碰数据。此前,华为在提及IoT战略的时候,也明确只做“1+8”的入口部分,而华为多年积累的技术和平台的能力,都将开放给合作伙伴,让合作伙伴一起搭建万物互联的世界。所以,华为进军智能家居市场一定不会自己做家电,而是帮助传统家电厂商快速转型。

      【结束语】

      这一年,华为所有业务线上的主题词似乎都是“AI赋能”。

      比如企业级业务,不仅发布了昇腾人工智能芯片,还发布了全栈全场景AI解决方案,将平台能力开放,为广大AI应用开发者提供强大、经济的算力,低门槛的应用开发平台。

      在终端业务上同样是以AI赋能为主题,自从去年发布了麒麟970第一代移动端AI芯片,今年又发布了HiAI平台,华为将AI的能力向全行业开放,并大力扶持开发者。

  &香港tvb女星_海棠湾喜来登网nbsp;   那么,AIoT时代已经开启了,华为对IoT的AI赋能,将会以什么样的姿势开局呢?大家不妨期待一下。

    本文首发于微信公众号:懂懂笔记。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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