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关于麦考德期货新浪财经光大信托债权资金来源的质疑

    本报记者范宏民(音译)在北京报道,光大信托在债权转让后,“踩雷”成为麦科德期货管理产品的延伸。12月24日,万家乐(000533.SZ)宣布,公司已收到法院的有关民事传票和上诉通知。根据公告,麦考德期货(870593.OC)作为原告,将浙江韩升先锋实业有限公司(以下简称“浙江韩升”)、浙江韩升法定代表人万家乐、陈欢、配偶宗贝利列为被告,提起诉讼,要求承担诉讼费用。贷款利息和罚金利息合计超过221万元。光大兴隆信托有限公司(以下简称“光大信托”)通过债权转让成功逃脱,在诉讼中仅作为局外人被提及。值得一提的是,McCord Futures曾表示,它是资产管理公司本身,没有要求接管。然而,《中国商业日报》的一项调查发现,麦考德期货接管的声明中只有一小部分来自麦考德期货管理计划的融资。其余索赔的资金来源仍不清楚。此前,浙江汉生与广大信托签署了信托贷款合同,规定广大信托应建立“广大-金秀11集体基金信托计划”(以下简称“广大金秀11”),用信托计划筹集的资金向浙江汉生发放信托贷款,金额为前者。预计2亿元人民币(具体与贷款证明办公室联系)。以实际记录金额为准。贷款可以分批发放,每期一年,年利率为9.8%。关于上述信托贷款,万家乐、陈欢、宗北力分别与广大信托签订了担保合同,承担了浙江省韩胜债务的连带担保责任。2017年11月21日,光大信托向浙江省韩升发放了1000万元贷款,原定于2018年11月20日到期;2017年12月22日,光大信托向浙江省韩升发放了1116万元贷款,原定于2018年12月21日到期。2018年10月30日,光大信托公司发布了《向原告麦考德期货转让权利/财产的通知》和《向四名被告转让债权的通知》。光大信托将把浙江韩生原有债权转让给麦考德期货。原告的索赔要求包括责令被告浙江汉生退还借款人人民币2116万元,以及贷款期内逾期本金偿还罚款和利息2111万元以上,责令被告承担连带责任。11月20日和11月22日,麦科期货官方网站分别发布了麦科金乐资产管理计划第一阶段(以下简称“麦科金乐阶段1”)和麦科金乐资产管理计划第二阶段(以下简称“麦科金乐阶段2”)的延期公告。根据公告,MKE金乐第一期和第二期的两个管理产品主要投资于光大金秀11的产品份额,信托计划资金用于向浙江省韩升市发放信托贷款。公告还提到,10月30日,光大信托提交的《权利义务转让受理书》将光大金秀11号集体基金信托计划持有的信托贷款分别拨给浙江省韩生,分配给麦当劳的第一阶段和第二阶段。离子网络,第一阶段MKL规模210万元,第二阶段MKL规模400万元。两项产品共筹集610万元,占麦科德期货收购总索赔额的不到三分之一。合作之源值得一提的是,这不是麦可期货管理产品第一次被大昭光信托践踏。2018年7月5日,麦科期货公报显示,麦科金红资产管理计划投资于光大信托的光大麦科二号集体基金信托计划,该信托计划用于向中宏股票提供信托贷款。第一笔贷款的金融家中宏控股在贷款到期后未能偿还本金和利息。光大信托于七月四日向麦考德期货发出权利义务转让通知,并将光大麦考德二号信托计划持有的信托贷款原债权人权利分配给麦考德金宏资产管理计划。麦考德期货与光大信托的合作有其渊源。根据工商业数据,作为麦考德期货第二大股东(27.01%)的西安投资控股有限公司和广达信托已加入西安国际陆港保税物流投资建设有限公司,广达信托在2017年3月份参与其中。2017年,麦可期货管理业务的规模也在迅速扩大。麦考德期货2017年的年度报告指出,这一时期的管理业务收入比前一时期增加了363.93%,这是由于这一时期管理业务规模的增长。根据CCPI的数据,自2015年3月以来,已有55种资产管理产品被记录在案,其中35种是在2017年提交的。事实上,光大信托频道已经成功从今年以来的雷暴*STD O 002260.SZ事件中撤出。5月29日,*ST De Austria(002260.SZ)宣布,它参与了针对合资经营(上海)有限公司(以下简称“和合资经营”)的贷款合同纠纷的民事诉讼。据了解,通过光大信托,合资企业管理者已向奥地利*ST De Austria提供信托贷款,其资金来自光大德奥地利隧道股份集体基金信托计划,分三个阶段共计6000万元。在ST德奥地利由于业务问题未能按时偿还第一笔本金和利息后,光大信托宣布所有信托贷款的本金和利息将到期,并将公司的债权转让给合资企业。上海律师信托协会副会长冯家庆对记者说,通过信托渠道投资期货资产管理产品的主要出发点是解决资产管理产品不能借出的问题。然而,在产品违约后,信托公司完全退出,这在行业上是有争议的。冯家庆认为,业内人士认为,作为获得银监会批准的信托许可证的合格受托人,受托人应当谨慎、勤奋,并对所负责的项目负责。无论是作为渠道方还是作为管理者,都应该承担相应的责任,包括交易结构设计、尽职调查、投资后管理、信息披露与跟踪等。另一种观点是,从信托公司的角度来看,信托公司作为一种渠道业务,完全按照客户的意愿执行,并且可能在合同中约定处理对方未能履行等情况,因此信托公司认为自己在公关中被解除。奥克斯。然而,人们一致认为,合同规定不能排除某些责任,不仅是合同责任,而且是法定责任。责任编辑:霍琪

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华为IoT战略提速,临界点来了?

    2018年,IoT产业明显提速。

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      华为在低调布局Hilink智能家居战略三年后,通过产品的不断打磨,技术与战略逐步成熟,于今年实现了9款智选产品落地、3000家体验店改造完成,以一个全新的姿态开始提速IoT战略。

      华为一向都不是冒进的企业,无论是企业级、手机、公有云,哪个领域都不是最早进入。但当华为决定入局的时候,一定是这个产业已经真正到了爆发的时间节点,并且华为自身在技术、产品、战略上都做好了准备。

      可见,IoT真的来了。

      1

      智选落地,新零售升级,华为IoT明显提速

    

      华为消费者BG是在2015年底启动Hilink智能家居战略。HiLink是华为开发的智能家居开放互联平台,目的是解决不同品牌厂家智能设备之间的互联互通问题,从而让接入平台的各厂家设备能以“普通话”进行沟通。

      正如我们所知,华为的最强项在于连接。在Hilink发布之后,三年时间里,国内Top50 的家电厂商基本上都已经与华为展开了合作。华为已经积累了2000多万用户,接入50多个产品品类、覆盖到 300 多款产品,接入 HiLink协议的 WiFi 类智能家居设备目前也达到400万台左右。

      万物互联的“全连接时代”,入口是围绕多样应用场景发展起来的移动智能终端设备。但移动终端仅仅是万物互联的桥梁,要想真正获得自新朗逸价格_刘静文网然交互和人性化服务,还需要基于不同的场景对内容和服务进行优化。据目前华为公开的全场景战略构想,大致会是两个方面的突破:

      第一是硬件的全场景突破。华为将打造三个圈层的生态,以手机为主入口,以 AI音箱、智能电视、平板、PC、穿戴、车机等为辅入口,加上泛 IoT 硬件,包括照明、安防、环境、清扫等,构建全连接数字世界,为消费者提供全场景智能生活体验。

      第二是AI,即在内容、服务上突破。服务上的突破,需要借助全场景终端设备(手机、音箱、平板、PC、车机等)的多种硬件,如触摸屏、摄像头、mic 及各种传感器件等,通过采集的信息对用户行为进行感知;通过华为智慧引擎的分析、计算对用户需求进行预测;再将各种信息送入服务云,结合各分场景模式下的业务特点,开启 AI精准时代。那个时候,智能化将从现在的人找服务过度到服务找人,服务无处不在。

      华为的构想,正好符合业界对于IoT两个阶段的认知:第一阶段是连接,第二阶段是AI应用。从今年行业发展情势来看,所有厂商的发力点仍在全场景的硬件突破上,即连接。

    

      通过三年时间的探索,华为发展IoT的思路也越来越清晰,在今年形成了“1+8+X”的布局思路。“1”是指手机,在未来很长一段时间内,手机还将是IoT的核心入口;“8”则是辅入口,包括音箱、耳机、平板、手表等产品形态;“X”则是万物,所有可以连接的产品。这也是前面讲到的硬件的三个圈层。

      对于“1”,华为已经很强,今年手机销量超过2亿,市场份额超过苹果,华为手机庞大的用户基础已经形成强大的入口。在“8”的领域,华为的笔记本、平板、音箱、手表等产品布局都已经完成。“X”方面,华为已经取得了知名家电品牌以及一大批创业企业的支持,均加入到Hilink的大家族中。

      其中,为了加速“X”的发展,华为在今年年初还发布了“智选”品牌。智选产品是华为与专业领域的TOP级厂商强强联合打造的“样板”,品牌的Slogan是“华为智选,品智生活之选”。华为会深度参与到智选产品的研发当中,前期与厂商一误解作文_包装袋厂网起洞察用户需求,在产品功能设计、ID设计方面都是共同进行,在软件上则会接入华为智能家居APP,实现统一控制。

      总而言之,智选的产品就是要让用户享受到高品质硬件功能,同时形成统一的、便捷的、智慧的生活体验。

      华为IoT战略提速的另一个方向是在渠道上的布局。产品已经有了,但要触达到更多的用户,就需要更多的触点。

      今年,华为已经完成线下3000多个体验店的改造,用户在这些店面可以体验到智选的产品。而5个智能生活馆则完整地展示了华为的技术与产品,给用户深度的智能体验。从线上渠道来看,这些智选产品已经进入到华为商城、华为天猫旗舰店,华为还与京东形成战略合作,双方将在IoT领域展开更多的联动。

      前不久,华为宣布手机全球销量超过2亿,在懂懂看来这对于华为也意味着到达一个拐点:华为消费者BG的战略已经从手机这个战略重点,上升到将IoT作为下一个战略重点。以前是通过手机为消费者带来智能体验,而未来将为消费者提供拥有极致体验的全场景智能生态。

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      从连接到AI,IoT需要平台赋能

    

      正如前面所说:IoT发展分为两个阶段,第一阶段是连接,需要统一的连接标准。第二阶段是AI应用,所有终端连接起来之后数据打通,然后将一个个AI服务提供给用户。说起来简单,但其实这里面包含了一个非常复杂、艰难的过程。

      2018年,我们看到市场上大多数家电产品都可以实现联网功能,但是圆柱凸轮_烟台论坛首页网用户买回去以后启动网络功能的比例非常低。第一是因为不好联接,第二是因为联上了没有智能应用。

      家电的智能化已进入高速路,智能家居进入到千家万户只是时间问题,这个进程会越来越快。但现实中的尴尬是,不同品牌的产品无法“对话”,更加无法形成统一的体验,AI也就更加无从谈起。

      IoT跑得越快,对于平台、生态的需求也就越迫切。

      举一个例子:用户在开车回家的路上,可以通过车上的中控系统与家里的设备连接,用户发出指令,让格力的空调开始制冷,让美的的加湿器开喷雾,让飞利浦的灯都点亮……这里面需要车载系统与不同品牌的家电进行连接,空调的温度与房间内的温度要达到平衡,灯光的亮度要与室外的光照强度相适应……

      让所有这些设备智能的互动起来,并不是一个连接标准就能解决的,而是需要不同的团队协同一起开发。就好比华为智选系列产品,都是品牌方与华为一起研发完成的。在这个联合开发的过程中,华为开放了软硬件底层能力,提供技术标准,各种技术的自动化测试平台,并一起定义应用、搭建场景,并经过反复测试,才使得这些产品能够完美呈现,并且实现真正的智能互动。

      2018年我们看到IoT产业明显提速,但同时也更迫切需要一个开放的平台,赋能不同的品牌商,形成一个真正统一的、闭环的完整体验。华为在过去三年的摸索中也深刻体会到,IoT的推进非常难,没有任何一个企业可以以一己之力完成一个生态。

  信访条例全文_手脚冰凉吃什么好网;    懂懂笔记认为,华为通过自己的平台赋能智选系列产品之后,会将这个平台的能力放大,开放给全行业的合作伙伴,推进IoT加速发展。

    

      作为未来IoT的平台,为什么华为适合去做?这里面有两个原因:

      第一是华为有作为平台赋能给其它品牌的技术实力。

      无论是设备商,还是开发者,都需要强大的平台赋能,提供基础的标准、技术接口、平台,帮助他们实现连接到AI应用,华为擅长的就是连接与平台。而智选系列产品的成功,已经证明了华为作为平台有赋能给伙伴的能力。

      第二是华为是一家值得信赖的企业。

      华为进入任何一个行业,都会清晰地界定自己的定位,做好“底座”,不与合作伙伴争利。比如去年进入云计算市场,一开始就明确上不碰应用、下不碰数据。此前,华为在提及IoT战略的时候,也明确只做“1+8”的入口部分,而华为多年积累的技术和平台的能力,都将开放给合作伙伴,让合作伙伴一起搭建万物互联的世界。所以,华为进军智能家居市场一定不会自己做家电,而是帮助传统家电厂商快速转型。

      【结束语】

      这一年,华为所有业务线上的主题词似乎都是“AI赋能”。

      比如企业级业务,不仅发布了昇腾人工智能芯片,还发布了全栈全场景AI解决方案,将平台能力开放,为广大AI应用开发者提供强大、经济的算力,低门槛的应用开发平台。

      在终端业务上同样是以AI赋能为主题,自从去年发布了麒麟970第一代移动端AI芯片,今年又发布了HiAI平台,华为将AI的能力向全行业开放,并大力扶持开发者。

&名人明星_刻字机价格网nbsp;     那么,AIoT时代已经开启了,华为对IoT的AI赋能,将会以什么样的姿势开局呢?大家不妨期待一下。

    本文首发于微信公众号:懂懂笔记。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:何一华 HN110)

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