快乐星球莲蓉包

个人经历!拍卖车真便宜!但它真的值得购买吗?

    上个月,我去大武汉吃早饭。太酷了!什么面窝,米酒,豆皮,干热面……当然,去武汉不仅可以吃东西,还可以帮朋友看一辆二手车,我们在这里见面!是的,你说得对。这是法庭!老铁也许会问:二手车怎么能上法庭?因为这次是帮朋友看法院拍卖的二手车凯美瑞的朋友在武汉二手车市场寻找公务员凯美瑞,车况好只有30000公里,车商要求120000多一点的预算,然后才注意到法院拍卖的汽车很便宜,而且竞拍真的很成功。NG。小伙伴一定很好奇,市场上有这么多二手车,为什么要买法院拍卖的车?接下来,我们解决三个问题:1.这辆法医车的优点是什么?2。这辆法医车的缺点是什么?三。买法医车要注意什么?第一个问题:法医车的优点是什么?比市价便宜,车况确实是完整的程序,各个城市可以用低于阿里司法拍卖车牌的牌照拍卖来筹集板栗。法院将邀请专业的二手车评估机构对二手车的状况进行评估和评估,然后根据评估结果制定起步价。2012年7月上市的宝马X6的售价仅为175000辆。真的很低。正常的市场价格大约是350000。到目前为止,X6的价格已经是30万了。如果在拍卖结束前没有人再出价,X6将会以30万的价格获得成功。报价必须足够便宜,以便投标前结算。高于或等于市场价格没有多大意义。2。真正的拍卖车大多是被没收的汽车、抵押的汽车和官方的汽车。他们不会对汽车做任何事情。车架号和发动机号可以随时向公众公布,查询维修情况。汽车本身就是这样,没有掩盖情况。3、法定汽车拍卖必须有完整的手续。除了车辆本身的证书(有些车辆没有原始车辆证书),法院还将提供“法院裁决”、“协助执行通知”、“拍卖交易确认”等。没有必要担心原所有人在后期的麻烦,而是用这些证件进行转让。其他四个城市可以用车牌进行拍卖。例如,北京可以不摇喇叭就拿到车牌,但这也是有条件的。如果您想参加“特许拍卖”,您必须首先具有北京教练滚动编号的资格。那些滚动数最多的人有优先权。如果许多人具有相同的滚动编号,那么第一个注册滚动编号的人将具有优先权。第二个问题的缺点是什么?首先,我们来看一篇文章:拍卖标的物是根据拍卖的现状进行拍卖的,拍卖标的物的外观、结构和内在质量是根据移交时的现状来决定的。拍卖人不保证车辆的种类、里程数、位移和状况,买方自行承担相关责任。由此产生的问题不影响拍卖结果和交易价格。也就是说,汽车的状况很真实,但法院并不保证汽车的状况,汽车是否有任何隐患,是否发生事故、水泡、烧车需要当场看到,不能升起底盘,有些汽车没有电不能启动,是否有故障你不知道,拍卖公告可以作为参考,一旦拍卖成功,问题就需要自己承担。第三个问题是我们买法医车时应该注意什么?1。对车辆状况、性能、事故情况、内外装修、维修等进行现场检查,应当以实际车辆为根据,因此有必要提前查看车辆。一般来说,如果你在规定时间内不去看车,你就看不见它。不能排除一些法院愿意受理你。例如,我的朋友这次来了。最好带个懂车的师傅来。2。当非法扣除点转移到家中时,发现车辆有许多扣除。法院不一定需要想出自己的方法来处理它们。36分1000元的罚款太大了,谁都看不见。建议你提前上网查询,提前缴纳罚款,然后向法院索取赔偿金。3、在收取大量款项时,不收取停车费、挂车费和其他杂费,或者建议提前知道车辆停放地点或者当场查看。4。转让的排放标准不符合当地政策,抵押权没有解除,车辆(经营车辆)的性质等条件影响转让,有必要事先了解转让的条件和过程。车牌是否可以随车转移,取决于当地的政策。建议事先咨询当地车辆管理部门核实。6。汽车在没有年检的情况下上路时要小心。即使你有非凡的人生经历,被交警叔叔监视也不是一件好事。提前考虑一下如何解决保险和年检的问题。注意以上六个问题,基本上都是网上购物的朋友会用到汽车拍卖系统,汽车经销商也盯着拍卖平台,能不能接受出价和时机非常重要。尽管如此,我们也应该准备提高价格。别急着把价格打得太高。我们应该把握招标范围的“度”。说起我的朋友,我的心已经够大的了。在投标之前,我还没有在现场看到那辆车。这次我来帮他看看车子的状况。对不起,这个地方不允许随便拍照。院子里拍的照片不多。我的原则是,关键图片可以合拍。这是2011年的第六代凯美瑞。它具有经典的形状,2.4位移和5AT传输。刮了一边,远也看不出有什么问题。走近看,我是个好孩子!不像自然形成的错综复杂的线条,据估计,有些人故意策划它们。谁会对汽车这么残酷?朋友们看过的文章“外观检查二手车”知道太厚的油漆喷雾会导致开裂。这辆车左前照灯翼板的漆面有裂纹。别猜,这个位置一定被撞了!漆面不精细。从汽车前部往下看,左前保险杠被胶水粘住了。我的建议是不要先改变。稍后,你可以买个保险杠,在网上拆开汽车零件,这意味着三四百个海洋。你可以找一家修理店来代替它。成本比4S店便宜得多。轮胎很有趣。前轮有两个邓洛普,后轮有两个桥石。把钥匙放在轮胎上看看,咻!前轮的凹槽完全磨损了,这辆车的里程肯定不少。最严重的外观损伤是左前轮拱下衬板孔洞。沙袋的大拳头可以塞进去。孔前面的位置是雾灯。武汉每三五次下雨。雾灯同志说“他很正直”!我打开车门,看到右前座外缘的美丽线条,不礼貌地笑了。副驾驶位置上的座椅可以磨损到这种程度。这辆车的使用频率有点高。公里数估计约为15万公里。后座上的洞乍一看很烫,但在这种情况下确实很纠结。把这个小洞的后座全部换掉有点贵。如果你不改变它,它有点难看。你该怎么办?后门上的烟灰缸里还有黄鹤楼的残留烟头。真正的湖北人没有跑步!明显的里程是14万公里,和我推断的相似。发动机舱一看,没有泄漏,水箱框架没有变化,梁头没有问题,之前的冲击只是皮肤损伤。法院只能了解这么多关于汽车,但也想抬起底盘,看看底部的汽车是什么样的?别想了。如果你想点起火来听引擎的声音,你需要看看法官是否愿意。法院只保证车子完好无损,被扣押时会发生什么,你看到时会发生什么,没有任何清洁和清洁,谁敢用密封件移动。后来,获悉,凯美瑞的老板在财务案件中欠了4000多万元,但迟迟没收了他的财产。在路上,他被法院官员拦截,并当场扣留了汽车。在回家的路上,我和朋友聊了聊,说:“这辆车看起来有点糟糕。”朋友:“好吧,它不像你想的那么贵。”我说,“你拍了成千上万张照片?”朋友:“80000”我:“2011年2.4版豪华车市场正常价格约90000元,你也便宜10000元。”朋友:“是的,我刚在武汉买了房子,不想花太多钱买车。”我:“你妻子知道你买这辆车吗?”朋友:“我还没告诉她,怕她不同意我的看法。”我说,“当她知道了,你就准备跪下榴莲了!”朋友:“瞧不起我……”当我今天写信时,我的朋友告诉我车子准备好了,整修费用超过5000美元。所以它不比市场价格便宜多少。疼什么?然而,买车是非常私人的事情,每个人都有自己的想法,你喜欢它。总之,我们之所以关注法院拍卖的汽车,是因为“便宜”,而汽车经销商也是为了这个目的。把汽车打到低于市场价格是很诱人的。当车子便宜时,拥有一辆状态良好的车是值得的。谁不想“捡起漏洞”。然而,对于我们中的大多数人来说,很难掌握汽车的状况和价格。有人建议那些不太了解汽车的朋友尽量不要碰车。如果有任何问题,他们将无法处理。如果你有一个朋友知道二手车或者专门经营这个频道,你可以考虑一下。毕竟,“检漏”太容易了,不是“检漏”。好的,这辆拍卖车的内容就要结束了。你觉得“宫廷拍卖车”怎么样?注意车里的洋葱圈,给我留个口信。·

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华为梁华:更好服务客户 相信客户也会做出选择(全文)

    :对话华为董事长梁华:公司一切运作正常 加大5G投入

      新浪科技讯

    12月25日晚间消息,华为董事长梁华今日出席媒体沟通会,与新浪科技等媒体对话,回答了关于加拿大事件、网络安全、ICT及5G领域创新等相关问题。对于近期的5G相关报道,梁华表示,从技术和商业层面来看,华为更好地服务客户,相信客户也会自己做出选择,这是最重要的。“如果产品的竞争力不行、解决方案没有优势、服务也不够好,说其他的都是没有基础的。”

      梁华称,华为在德国业务一切正常;在法国,积极参与法国各运营商5G建设;在日本,积极参与运营商5G标书答复和实验局测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同意见,但监管流程尚未走完,客户表示与政府继续斡旋,与华为合作保持不变。

      以下为采访实录:

      困难与挑战,让华为更坚强

      ——华为董事长梁华中国媒体圆桌纪要

      欢迎各位媒体朋友来到华为!

      还有几天,2018年就过去了,从整体公司运营情况来看,2018年公司经营情况和经营业绩很好,感谢客户对华为的信任和认可,感谢公司员工的努力奋斗,感谢合作伙伴和社会各界有力支持,最后感谢华为家属默默奉献!

      未来世界面临着不确定性,国际环境充满挑战,华为不会因为环境复杂和困难就放弃了追求。我们追求是什么?就是我们的使命和愿景:“把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界”,这是激发我们不懈奋斗的远大愿景和神圣使命。我们把它当成一个事业来做,既要仰望星空,又要手沾泥土,还要脚踏实地去完成艰苦任务,在优势领域实现创新领先,实现突破。随着数字化和智能化浪潮到来,我们认为,ICT行业仍然是激动人心和充满希望的行业。

      华为会持续服务好客户,持续加强研发投入,保持理性平实,凝聚力量、坚定前行,一如既往地练好内功、稳健经营。在复杂多变情况下,华为既要活下来,还要抓住机会成长,进一步开放透明,创新领先,构建全球产业链,为客户提供安全可信的产品和解决方案,与客户和合作伙伴合作共赢。

      业务运作一切正常,困难与挑战让我们更强大

      1、记者:最近华为受到外界广泛关注,请问华为以什么样的态度、什么样的措施来解决目前遇到的问题,有没有信心渡过难关?

      梁华:华为还是坚持以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,这是华为过去三十年的核心价值观或者核心理念。

      如果客户认可,我们就有发展机会。无论过去、现在还是未来,客户所需、华为所长,客户对电信行业发展,终端用户对于消费品比如说智能终端的需求,这些需求都是华为所长的,我们基于核心能力开发出产品和解决方案,就能更好服务客户。

      我们将持续加强对研发投入,一方面,把创新的产品做出来,快速响应客户,提供有竞争力的产品和服务。另一方面,加强对未知领域的探索,在优势领域中实现领先。面向未来,公司以技术创新与客户需求双轮驱动发展,在ICT领域和智能终端领域中形成了一定优势,并会持续保持优势。这一点,我们是有信心。

      我们将激活组织、激活组织中的人,同时简化流程、简化组织,使一线有能更好发挥主观能动性,激发组织活力。这是我们继续要做、并有信心做好的。另外,公司仍提倡要长期坚持艰苦奋斗,尤其是在思想、意识上面依然要保持奋斗的精神。

      2、记者:加拿大事件,对华为的业务、业绩有没有影响?如何应对?

      梁华:业务运作一切正常,大家都在聚焦工作,踏踏实实在本职岗位上做好本职工作。事件发生后,很多社会各界的人士对公司都表示了关心,这里感谢全球所有支持华为和关心孟晚舟女士的人们。今天,大家每人桌子上放了一个杯子,就是园区咖啡厅的员工自发做的,上面印着“灯塔在守候、晚舟早归航”,表达了他们的关心。我本人与孟晚舟共事20多年,当然十分挂念她。从公司运作来看,我们就是聚焦业务、服务好客户。困难和挑战只会使我们更坚强。

      3、记者:在当前复杂的环境下,有些供应商可能觉得与华为合作承担一定风险,华为将如何解除国际和国内供应商的忧虑?

      梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,讲清楚发生什么问题,说明了现有业务运作一切正常。多年发展中,我们已与供应商建起了供应连续性的管理机制,比如在自然灾害中与供应商做到及时沟通,紧急处理。

      其次,在三十多年合作过程中,华为与包括日本、美国、韩国、欧洲、中国在内的供应商建立起了非常好的信任与合作体系,实现了利益共享,荣辱与共。

      第三,我们也有面对供应商的一套管理机制,来保障及时、良好的沟通。华为在整个业务发展过程中,自身有信心,也给供应商信心。

      华为供应链体系、市场体系、研发体系、财务体系等各环节运作都正常。供应商、合作伙伴也感受到了华为在应对复杂环境和突发事件时的响应机制,更能够坚定地与华为开展良好合作。

      更好地服务客户,相信客户也会做出选择

      4、记者:媒体上频频出现华为5G的相关报道,如何扭转局面?有没有美国企业想要跟华为合作?

      梁华:没有。我们正好把精力拿出来真正服务好选择我们的客户,把精力和资源集中投入与这些客户的合作中。最重要还是要把自身的事情做好。从技术和商业层面来看,华为更好地服务客户,相信客户也会自己做出选择,这是最重要的。如果产品的竞争力不行、解决方案没有优势、服务也不够好,说其他的都是没有基础的。

      如今,5G市场的机会才刚刚开始。尽管遇到了较大外部压力和困难,我们在商业上仍然取得了不错成绩。目前,华为已获得26个5G商用合同,与全球50多个商业伙伴签署合作协议,5G基站商用发货数量超1万个,全球数量最多,拥有1600多项核心专利,占了整个5G

    ESTI标准的19%,构筑了核心竞争优玉佛寺门票_早会资讯网势。2019年上半年,华为将发布搭载5G芯片的5G智能手机,并将在2019年下半年实现规模商用。

      需要说明的是,华为在德国业务一切正常;在法国,积极参与法国各运营商5G建设;在日本,积极参与运营商5G标书答复和实验局测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同意香港机房托管_林俊杰绯闻网见,但监管流程尚未走完,客户表示与政府继续斡旋,与华为合作保持不变。

      5、记者:关于5G生态,能不能具体谈一下现在5G产业应用生态应该如何建立?华为鼓励哪些下游厂家进入5G产业生态共同推动快速产业对接?

      梁华:5G网络部署本身就涉及终端、系统设备、核心网、传输、承载等整个产业链,涉及成千上万家企业。面向这个场景的企业,大家都可以发力。在这个生态中,华为有竞争力的产品,与供应商、合作伙伴有将近十年的合作,产品化也有三五年时间,未来,我们将更多地投入5G产业,也将对未来5G发展进行判断。

      5G网络部署后,到底会有什么商业场景,具有什么商业价值?很早,我们就设立了一个Cloud

    X实验室,希望能够跟业界参与者共同探讨面向5G的商业场景。目前还在与客户、解决方案提供商、标准组织、最终用户探讨商业场景,比如,利用5G大带宽、低时延、多联接的特性将业务都“上云”。这些商业场景就是非常强的生态。华为希望能够与所有合作伙伴一起,更好地探索5G技术发展和商业应用。

      6、记者:最近一系列事件,这种环境背后的主因是什么?今年跟以往有什么不一样?业内有评论说华为到了最危险的时候,您怎么看?

      梁华:公司的发展会受到国际政冶和国际贸易环境的影响,对大环境在此就不评论了。即使面临这些困难,我们还会继续沿着公司发展战略继续前行,不会因为有这些变化就发生根本性改变。我们要更好地服务客户,客户的信任和认可是华为在未来走得更稳、走得更远的重要基础。华为会坚定信心,通过与客户、合作伙伴的共同努力,更好地实现愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。

      华为在发展过程中,从无线到IP、IP到IT、IT到智能终端以及云业务,华为的发展是基于核心能力。核心能力是什么?电子信息技术、数学算法以及芯片设计能力。我们的核心业务都是基于核心能力做的。如何更好地面向未来,需要做到几方面:

      第一,合规运营。以法律遵从的确定性应对国际政治的不确定性。从2007年开始,我们跟美国公司合作,建立起了贸易合规运营体系。这套体系涵盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全流程。严格遵守业务所在国的所有适用法律法规,包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。另外,我们还建立了金融合规管理体系,从政策,组织,制度,流程等金融合规风险进行系统性管理。第二,开放透明。作为全球化公司,华为全球化运营将进一步开放透明,让所有客户、合作伙伴和利益相关人更深入了解华为。第三,持续加大自身优势领域投入。华为以客户需求和技术创新双轮驱动发展,聚焦ICT产业和智能终端,为客户创造价值,面对不确定性持续战略投入,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量,在优势领域形成战略领先。

      7、记者:部分国际和地区对华为网络安全比较担忧,请问华为在安全方面有哪些措施和投入?

      梁华:华为把网络安全和隐私保护放在业强烈的痕迹_八宝盒网务运营中作为最高纲领,有全球网络安全与用户隐私保护委员会,统筹整个公司在这方面的运作。董事会做了决策,我们将在公司范围内开展一次软件工程能力变革,投入专门预算20亿美元,用5年的时间来全方位提升软件工程能力,使得产品能够更好地面向未来以及更复杂的网络安全环境。

      新技术发展和运营要求下,我们构建研发、制造、采购、市场的安全可信的运营体系。我们原有的体系在新环境下会进一步优化和完善。这个投入是基于长期需要,而不是为解决某一件事、为解决某一个国家的需求来做的,而是为客户需求和网络安全的真实需要而为。客户选择我们时,首先想到的就是,华为的产品是安全可信的。

      8、记者:华为为什么坚持长期的经营模式,终端不分开上市?

      梁华:华为发展中坚持“力出一孔、利出一孔”,聚焦ICT基础设施和智能终端。智能终端今年发货超过2亿部。消费者业务也有十多年了,发展机制还是比较有效的。

      现在,公司内部管理分了两大块:ICT基础设施业务,即运营商、企业业务、云业务和消费者业务。运作机制上,ICT基础设施、消费者业务不太一样,但都是基于核心技术能力。两块业务发展,按照不同业务形态和内部机制,进行相应的管理运营。ICT基础设施面向To

    B业务,消费者业务面向To C,都会有相应的激励、管理机制。

      9、记者:现在运营商业务承压的情况下,华为接下来会不会把更多的资源投入到手机以及企业级业务?加拿大事件,您会担心影响到手机业务吗?

      梁华:不担心。手机更多是消费者选择。华为消费者业务要加强投入,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的喜爱。这就是我们为什么在法国、意大利成立美学研究所等。美学研究所里有艺术家、社会学家、心理学家,就是专门研究流行趋势、设计美学以及艺术创意。如果能够引领或者更好地满足消费者的需求,消费者业务的发展就不存在您提到的那种担心。

      华为有运营商BG、企业BG、消费者BG以及云BU,每年都制定年初业务规划,决定对各业务发展投入。消费者业务这几年发展很好,投入也会持续增加。手机的背后,包含了材料、散热、基本算法等核心技术,以及美学、工业设计等。华为企业业务立志将数字世界带入每个组织,包括遍布全球的政府及公共事业机构,金融、能源、交通、制造等各个行业。企业业务,未来行业数字化是非常大的机会,数字化、智能化会影响到各个行业。云业务,是未来加大投入的重点发展领域,因为云服务是未来行业发展趋势。也就是说,对于消费者业务、企业业务领域以及云业务,华为肯定都会持续加大投入。

      奋斗,就是在本职工作上扎扎实实做出贡献

      10、华为作为一家全球化的企业,怎么在中西方价值冲突的过程中保持平衡?

      梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务,在所在国提出了

    “在当地、为当地”,真正为当地发展做出贡献。当然,不同国家可能有不同思维方式和经营环境。华为既是全球化运营的公司,也要根据当地国的经营环境做好本地运营。

      一是,要做到开放透明。我们在当地运营,作为当地企业就要做出贡献。在哪个国家运作就要尊重当地国的法律法规、遵从联合国相关规定等。二是,是社会责任。例如我们当地的一些CSR活动,我们致力于ICT人才培养的种子计划等等。

      总而言之,无论东方还是西方,人类对于奋斗、持续贡献、扎实做好工作都是有共鸣的。我去出差,跟当地员工交流时都会说“奋斗”二字,奋斗是什么?奋斗就是在本职工作上扎扎实实做出贡献,就是全体员工真正围绕公司愿景使命,为客户做出贡献,为公司创造价值,也回报当地社会。

      11、华为全联皇族上单_成人游戏 下载网接大会公布了“达芬奇项目”,为什么选择今年这个时间点公开?

      梁华:没有什么特别原因,华为是一家很务实的公司,我们对人工智能的芯片投入了很长时间,今年做出来了,所以就对外发布。

      华为对人工智能的投入主要是两部分,首先是公司内部,用在了技术服务领域和财务领域。例如,工程站点建设完工以后,过去是人工审核,费时费力,现在完工以后现场拍照上传到图片审核中心,人工智能进行审核,有疑问才会转到专家处理,极大地提升了运营效率。还有网络故障处理,也通过机器学习进行训练,人机协同来处理故障,既能快速响应客户,也能提升内部效率和服务质量。

      另外,我们在产品领域,终端领域也引入了人工智能。我们希望通过华为的投入,实现“普惠AI”,让更多人能用得起、用得好、方便用。这也是今年发布人工智能芯片以及全栈全场景的初衷。

      12、记者:华为公开了孟晚舟日记,想必您也看过这篇日记的内容,最大感触是什么?

      梁华:第一感触是“人间自有真情在”。感谢全球所有对孟晚舟女士关心的人们。

      13、记者:华为的云计算起步相对较晚,无论是华为的运营商BG、企业BG、消费者BG,其实对云基础资源作用越来越突出,华为怎么做到全球联动?

      梁华:我们去年成立了云BU,专门负责云业务,提供云服务。同时,公司内部运营以及面向消费者都是在云上,这一套运营体系的责任主体也是云BU。目前,华为云已上线18大类

    140多个云服务,超过9万名开发者基于华为云进行开发。

      华为公司把云业务作为未来发展的重要投入点。云业务是未来的发展方向,未来,会有越来越多的企业、政府、个人都在云上面使用它的应用时。除了华为自身的投入,我们还有很多伙伴,共同合作,把云业务做好。

   &n高中英语不好怎么办_牛虻是什么网bsp;  华为在5G技术和商业应用上均处领先

      14、记者:华为在美国基本没有用户,美国如何做出华为设备存在风险的判断?华为现在已经过了而立之年,如何继续保持增长?

      梁华:第一个问题只有问美国了。第二个问题,我们认为未来世界会是万物感知、万物互联、万物智能。我们还是聚焦在万物互联领域,把万物互联做好,跟万物互联相关的感知领域和智能领域也会做一点,但是总体还是聚焦在联接领域,这已经是一个足够大的市场。内部来说,最大的挑战是怎么真正练好内功、稳健经营、提升经营质量。练好内功,就是怎么来激活公司所有的组织、团队和个人,真正地聚焦工作,在本职岗位上做出贡献,同时对做出贡献的员工给予合理的激励。

      面向未来,我们也要调整生产关系,激发一线组织、团队的主观能动性,以及功能组织主动做好支持和服务。这也是我们现在讨论的一个重点。

      15、记者:ICT基础设施和智能终端,今年成长非常好,怎么看待明年成长?最近3GPP调整Release 15 Late

    Drop标准冻结时间,是否会影响未来5G的发展?

      梁华:现在正在做明年的业务计划。现在看来,虽然面临挑战,但我们对明年的发展还是有信心的。我们也在讨论,怎么针对这些环境变化制定有针对性策略,使得经营更加稳健、业务发展更加有效。

      对5G的发展进度来说,没有影响,因为R15针对SA和NSA的标准已经冻结并发布了,这是5G建网的大部分场景。对于整个5G来说,late

    drop标准发布延后,从系统到终端的发展,并不受影响。

      16、记者:怎么定位华为在国际5G赛道位置?

      梁华:华为在全球参加了几十个5G网络的商用测试,测试数据表明华为目前的技术成熟度比行业其他公司至少领先12个月到18个月不等。华为5G在技术和商用上,均处于业界领先,是业界提供端到端5G全系统的厂商。这种领先性得到了客户公开的认同。上个月在英国伦敦的全球移动宽带论坛上,英国电信(BT)的高管讲了一句话,“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。”借客户说的话回答您的问题。

      17、记者:ICT产业供应链涉及到很多上下游企业,尤其是华为在全球有很多合作伙伴,如果在这方面遭遇到一些风险因素,华为有没有应急预案保障正常运营?

      梁华:ICT产业是一个高度依赖于全球供应链的产业,华为与行业全球最顶尖、最有竞争力的供应商合作(欧洲、美国、日本、中国等),以保证产品性能和质量的竞争力,客户也比较关注供应连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理体系(BCM),涵盖了研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括从前端怎么预防,出现问题怎么反应等方面。这样一套体系能够应对突发情况。

      在整个发展过程中,华为通过专有风险管理体系预警,与全球主要合作伙伴、供应商进行提前沟通交流,建立了有效、友好的合作关系,实现合作共赢。

    

 &n东莞隐贤山庄好玩吗_刨花板厂网bsp;   (责任编辑:娄在霞 HN151)

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